通用沙盘

VUCA商战沙盘模拟

“VUCA商战沙盘”是以中国某行业发展为背景,同时也浓缩再现了多个行业都面临的共性问题与挑战,是第一套在VUCA环境下以中国企业发展历程为背景的情境沙盘。通过模拟帮助学习者亲身体验,看清未来与现在,行业本质与客户需求,如何升维思考,降维打击,如何寻找第二曲线,跨界创新等,领悟如何能成为一家穿越周期的伟大企业。

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BOSS快速提升经营智慧沙盘模拟(云端沙盘)

采用Anytime, anywhere, any device的学习环境,云端沙盘实战课程打破传统培训方式,提供线下和线上或是混合式的培训设计,以理论知识为核心的建构模式,融入企业仿真的经营情境,以云端仿真软件系统为平台,以BI商业智能作为呈现界面,本着做中学,错中学,体验真知的原则,在强调数字化经营的时代,通过云端系统对企业的经营模式和管理方法进行体验,逼真地再现VUCA时代的核心挑战、几十个不同行业的市场环境,企业内不同职能的困惑与挑战,助力经理人通过亲身体验进行学习,深刻地理解企业经营中从整体到局部环节应关注的重点,思考的逻辑,常见的错误,实现加速学习和经验的积累。

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Market Winner 营销赢家

营销赢家(Marketing Winner)是与日本IBT (Instituteof Business Technology)合作开发的企业商战模拟教学系统。竞赛环境共包含复杂的市场类型,多样的产品,多种传播媒介,数百项经营决策及产品情报,共同组成全方位之企业经营决策。

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MAGNUS 新加坡大学管理游戏

MAGNUS stands for Management Game at National University of Singapore (NUS), and it has been used for many years in NUS in the training of Decision Making and Modelling. It is also being used in a number of foreign universities such as Universidad Panamericana Guadalajara in Mexico and University of Antwerp in Belgium.

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SA Smart Account 聪明会计

运用特殊的学习方式,阐示基本会计基础,藉此了解财务三表(资产负债表、损益表、现金流量表)的结构与目的,并通晓财务三表之间的互动关系。另外,也能学到企业界使用的会计语言,如资产、负债、营业收入、销货成本、费用、坏帐、折旧,以及利润和现金之间的关系。引导学员进入日常随处可見的经营情境,透过动手模拟经营所产生的各种簿记和会计事件,逐步学习初级会计的各项科目及报表。

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Beer Game啤酒游戏

Beer Game最早是由 MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种模拟供应链的策略游戏。在线版Beer Game是为企业培养管理人才所设计的商战模拟教学系统,透过仿真企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、包含销售预测、库存管理、采购管理、组织管理、财务等功能,学员分组组成多条供应链,不同条供应链激烈竞争,以追求供应链之最低营运成本为其持努力的目标。

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行业沙盘

企业新媒体运营沙盘

课程集情景模拟、案例分析,角色扮演和专家讲授于一体,最大限度地激发学员兴趣,达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。

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对公致胜营销实战沙盘

营销沙盘实战项目,可以为您创造一个全景、实战的场域,让对公销售的关键人员在激烈的搏杀中,学习对公销售技能、销售协作、销售管理。“方案式营销”沙盘实战演练,将一个真实的项目运作背景材料,通过导演团队精心设计成为演练案例。

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卓越机场管理

《卓越机场运营》是基于机场运营价值链构建的实物推演沙盘。 机场沙盘模拟过程紧紧围绕战略、运营、市场、财务、团队等几个经营管理的核心问题进行参与者通过重复又兼具变化的模拟过程,获得学习收益

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房地产开发与经营

以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开 发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节。

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电力企业经营策略

整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象,分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

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包装消费品公司运营沙盘

是实物推演 - 电脑辅助沙盘之一。它的核心理念是通过参与几个回合的包装消费品企业的业务经营体验,公司员工可以感知并提升商业敏锐度。从推演中,管理者和雇员们获得的理解将帮助他们发现做为一个个体,他们是如何影响到公司绩效的。这个收获将帮助员工跨越传统的跨职能边界并改善决策制定、问题解决,最终改善公司绩效。

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建筑工程企业运营沙盘

是基于建筑⼯程企业运营价值链构建的实物推演沙盘;沙盘模拟过程紧紧围绕战略、运营、市场、财务、团队等⼏个经营管理的核⼼问题进⾏参与者通过重复⼜兼具变化的模拟过程,获得学习收益

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汽车经销商运营沙盘

课程旨从汽车经销商业务运作全景的角度对参与学员的决策、协作、管理能力带来提升,让他们在模拟经营中熟悉并发现汽车经销商运营的价值链和业务发展驱动因素。

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CSM Chain Store Master 流通大师

CSM流通大师,是全亚洲乃至全球首个基于连锁业态的商战模拟软件,模拟零售企业在互联网、新零售下如何实现高效运营。CSM模拟大型百货连锁、大型山姆店、药妆连锁和便利商店等四种业态,是一个有多家连锁门店的总公司,如何通过商圈分析,商品定位与组合,面对不同区域不同的客户需求且面对竞争对手的竞争,如何运营并实现高校经营的。

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RE Retail Expert 零售高手

RE是模拟一个广义的零售行业,从单店经营到多店竞争。 广义的零售是指将商品及服务销售至最终消费者之交易活动。将商品或服务销售给购买者,供其个人或家庭使用之任何个人均涉及零售交易活动。零售业的种类从大到购物中心、百货公司、超级市场,小到便利店,杂货店、照片冲洗店皆属于这个类型。

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汉堡大王

【汉堡大王】是一款可以通过移动端(手机、平板、电脑登陆)操作的沙盘模拟训练课程.软件开发于2009年,是在传统大型通用型企业(包含内部:产销研人财)模拟软件之后,为了适应新创企业(经营场景灵活,大多没有生产制造环节)而开发的“轻”模拟软件,注重学员体验与反思挖掘,可用于经营思路分析、业务创新、绩效改进、财务等系列课程。

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管理与领导力

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系统思考沙盘

学习战略性思维,提升逻辑思考能力,高端体验式沙盘模拟课程 这是一门角色扮演的沙盘推演课程。还原中国共产党百年发展历程,“你”作为主人公扮演某个历史时期的关键人物,分析当前形势,目标,阶段性任务,排除干扰,抓住主要矛盾,进行科学决策,高效执行,最终走向胜利的过程。

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不确定环境下的动态决策-《病毒来袭》

化不确定为确定,确定目标,有效决策!

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《沟通力:全脑表达》沙盘

一门关注语言背后思维的沙盘课程

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跨部门沟通与协作-《模拟联合国》沙盘模拟

打破部门壁垒,实现工作高效协同!

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团队激励与动机管理

使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术

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问题分析与解决

基于个人与团队问题解决与决策工具

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变革领导力

《变革领导力》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐。

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沙盘定制

沙盘酷全系列产品课程均支持定制

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新闻动态
所有沙盘模拟课程是否都要使用沙盘教具?
沙盘模拟课程是否需要用到沙盘教具呢?这绝对是个比较好的问题,进而我们可以就“如何学习”这一管理话题有个更加深入、更加系统的认知。那么先说结论吧:一般情况下,沙盘教具十分必要,尤其是对于那些从没有体验过实物沙盘课程的学员。当然啦,一个问题要从不同角度去看,既不能夸大,也不能贬小,这才是最符合科学的精神。好,那咱们还是从学习说起。 培训是一个学习的过程,而学习是需要干预的,尤其是成人学习更需要深度干预。学习会自然而然地发生吗?当然,人们在生活中积累的经验多半是自觉的学习过程。但自觉的学习过程有非常多的局限,这不用多说。于是乎,企业希望从提升经营管理水平以取得更好的绩效出发,总是需要下意识的开展学习活动,比如沙盘模拟。而成人是有经验和认知的,他们的学习活动比孩子更不容易触发,所以,需要更多的干预。实物沙盘教具就是一种有效的学习干预手段。沙盘教具直观、可触摸,带给学员更多的学习体验与认知支撑,是件好事不必多谈。那电子沙盘又是怎么一回事儿呢? 其实,传统指的就是实物沙盘,有时也被人叫作物理沙盘,说直白点儿,就是一堆物理存在的具体教学教具。教具的使用为学习过程带来有利的干预,同样也会对学习有所影响。沙盘在培训中使用,有两个明显的负面影响:一是沙盘的存在,为教学管理带来不便,毕竟讲师需要携带沙盘实物教具;二是沙盘不可能无限地模拟现实,所以存在模拟中的失真。为此,如果设计出一些运行在电脑中的程序/软件,就可以解决此类问题。于是,将实物沙盘所支撑的模拟课程设计为软件,就叫做电子沙盘。但如果仅仅将简单的实物沙盘模拟过程直接移入到电脑中去,那根本没有理解电脑在学习干预中的价值。电脑运行的是数据,所以,当我们把实物沙盘移到电脑中时,可以更好地仿真外部世界,不受物理沙盘数量、数量、维度等限制,让模拟系统更真实。 同时,电脑可以提供专家支撑系统或数据分析系统,也可以更立体地呈现数据。但这种利益的产生是需要时间与精力的投入的,所以,通常对学校的学生,或有更多时间进行模拟分析及学习的学员,才适合电脑模拟。当然,你会说:把模拟过程简单化,不也一样可以适合一般的企业管理培训吗。当然可以,但这并不能完全发挥出电脑的在学习干预中的优势与本有的价值,简单化的模拟模型为什么不直接用物理沙盘呈现呢?一个合理的解释是,讲师不愿意携带及整理沙盘教具,因为这对讲师不同地点的移动教学有限制。那用简单的电脑软件,或者根本不用软件,直接将简单的模拟逻辑告诉给学员,并且不用物理沙盘教具,引导学员开展经营模拟是否可行呢? 也是可行的,只是这个过程如果有实物沙盘教具会更好。如果沙盘教具都不用了,那也不叫沙盘培训了,只能称其为经营模拟。还有一种担心是,使用物理沙盘会有一种过于游戏的感觉,其实这与沙盘的设计有关,也与讲师的引导点评有关,过于游戏化的通常不是学习干预过程,而是沙盘教具的设计本身存在重大缺陷。但也不能一概而论,即使不用企业沙盘教具,直接采用儿童玩具也不一定就肯定过于游戏化。总之,通常情况下,以企业过程为基础而设计的实物沙盘教具,并由此支撑的经营模拟课程是企业管理者的首选。
中核集团副局级干部培训班《跨越六大障碍 快速提升经营智慧 沙盘模拟训练》
2023年2月本课程通过强调数字分析、重视理性分析,有效解决“信息壁垒”、“效率低”、“成本高”等企业难题;课程内容设置多变的宏观经济环境、政策环境和市场环境,并通过与竞争对手的多轮博弈,给决策者提供了应用各种创新手段、理念和方法来实现企业目标。使学员在各种变化中寻找规律,在成功与失败中总结经验教训,在应对多变的经营环境中培养创新理念;课程涉及的由主、客观因素造成的每一次经营亏损、破产现象,会让学员亲身感受一堂经营风险课,并能逐步形成强烈的风险意识,使遗憾与灾难永远留在实验室;课程中学员们共同参与经营与决策,每一期决策都凝聚着每一位参与者的智慧结晶,团队协作与沟通显得尤其重要。通过模拟训练,可使学员学会怎样找准自己的位置,怎样与其他人合作的方法及重要性。
蒙牛集团青训营二期(上海站)-《不确定环境下 商业洞察与创新》沙盘模拟
2023年2月16-17日蒙牛集团青训营二期100位学员齐聚上海前滩中心进行为期两天的《不确定环境下商业洞察与创新》VUCA沙盘模拟课程。团队整体气氛很好,学员们勇于发言,参与度高,课程满意率平均4.6分以上(满分5分)。学员纷纷留言:通过学习供需连模型、本质思考模型,重新提升自我认知维度;课程逻辑缜密,开拓思维,体验到了操盘的过程;学习到了考虑问题的思路,两个模型结合思考能少走很多弯路,快速找到本质问题和创新改善机会点;感受到了自身思维的局限,找到了新的创新方向和突破口;理论和实践结合,学有所用,理解更深;了解问题的本质,从本质出发,剖析问题。  
首钢人才研究院中高层管理者《跨越六大障碍 快速提升经营智慧》沙盘模拟训练
2022年10月首钢人才研究院中高层管理者《跨越六大障碍 快速提升经营智慧》沙盘模拟训练,体会不断从失败中学习、从问题中寻找答案的重要性。这样的培训改变了以往仅仅感动、心动的过程,让我理解到如何行动。学会了从会计的观点考虑事情。关于意向决定,可以模拟体验到应该如何进行资料分析。学到会计方面的知识。同时也切身体会到商场上的无情。
2022年9月唐山银行《数字化与生态创新之不确定环境下经营思维训练》沙盘模拟
课程由理论、案例研讨、沙盘演练和联系实际工作四大主模块组成。从第一天萃取问题到第二天的问题解决,学员们对自己的工作都提出了很多建议与方案。
2022年7月北京金融街资本运营集团发展对象培训
通过真实历史事件的重演,帮助学员系统全面地学习中国共产党的党史和伟大的革命精神;深刻认识到我党每一个关键决策背后的重大且深远的意义;激发学员强烈共鸣,重新反思和自我定位,以全新的状态投入到工作中去;课程以时间为轴,以事件为点,以思想升华为距,让学员在4组情景的研讨中享受“思想冲浪“的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的仅仅听课的学习模式。通过沙盘推演的过程,在学习的基础上促进学员之间的交流和融合;置身沙盘推演当中,⾯对“模拟”困难,开动脑筋,思考解决⽅案,锻炼团队分析问题、解决问题的能⼒。
2022年2月武汉东风物流公司高级管理人员训练营
•加深并拓宽对不确定环境的理解,了解有哪些因素发生了变化;•学习系统思考、本质思考、团队沟通和个人动机的工具;•学会不确定环境下的思考框架,如何发现当前的和潜在的机会,如何抓住事物的本质要素;•理解长期战略和当前工作的关系
2022年1月杭商大学金融学院《不确定环境下战略与执行沙盘实战》
课程收益:理解VUCA时代变化的本质和蕴藏着的挑战与机遇;将战略和目标细化分解,选择,尝试,验证,反馈,实现;变化环境下要用系统思考和本质思考分析解决问题;通过打开假设、深度汇谈与各层级形成共识与合力。
2021年10月人大广西柳工经销商&直营公司经营管理能力提升训练营
掌握了如何通过商业元模型(供需连)和本质思考(U型图)来分析工作中遇到的问题,并通过工具找到对应的解决方案。
服务于众多企业及院校
获得一致认可
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