企业沙盘模拟不仅是一种培训工具，更是一种思维方式的变革。通过沙盘模拟，您可以更好地进行战略规划、本质思考和系统思考，从而在不确定的环境中做出更明智的决策。

为了进一步提升管理团队的决策能力和经营水平，东芝电梯（沈阳）有限公司近日开展了一次别开生面的"企业经营沙盘模拟体验式学习"活动。通过模拟企业经营的全过程，让参与者在模拟环境中体验决策的制定和执行。

在快速变化的市场环境中，企业经营决策的重要性日益凸显。为此，方正证券于2024年10月9日至10日成功举办了《企业经营决策沙盘》系列培训，旨在提升业务精英的战略思考能力和决策水平。

恩斯克投资公司在不断追求卓越的道路上，再次迈出了坚实的一步。我们刚刚完成了第四期《推进组织变革 确保战略实现》的沙盘模拟培训，这是一场旨在提升管理层决策能力、促进组织变革、实现战略目标的重要培训活动。

中燃集团于2024年8月21日为骨干员工举办了一次《企业经营决策与财务管理》沙盘模拟课程，这是一次旨在提升员工战略思维和财务规划能力的重要培训。

恩斯克投资有限公司在江苏昆山举办《推进组织变革 确保战略实现》第一阶段培训，本阶段共分四期完成。第三期已于2024年7月10-11日圆满结束。下面就让我们了解一下这两天的精彩瞬间吧！

2024年7月7日“新范式、新方法：智能时代新闻传播学科教学与研究模式创新工作坊”第二天的《传媒企业经营管理沙盘》培训顺利开课，课程基于学院与我公司共同研发的“传媒企业经营模拟沙盘软件”展开。此次推演实训共邀请30多家院校的相关老师及新闻传播学科青年英才共同参与。沙盘推演实训正式开始前，曲慧副教授向学员们简要介绍了北师大新闻传播学院搭建传媒企业经营模拟沙盘软件的缘起，阐述了传媒产业、传媒市场以及媒介经营管理的特殊性，强调了开发符合媒介经营管理独特逻辑的沙盘的必要性及将沙盘推演应用于传媒产业教学的重要性。在本次展开的一天版连续8个小时的推演实训活动中，30名工作坊学员被随机分为六个小组。每组学员基于市场需求分别组建短视频新媒体公司并根据自身喜好与禀赋承担不同岗位职责。随后，六家“公司”在不同细分市场、市场机会以及社会文化环境条件下展开六轮激烈竞赛。在每轮30分钟的比赛结束后，指导老师会公布参赛公司的比赛结果，复盘和点评参赛小组的市场决策过程，并请当轮活动中表现突出的小组分享成功或失败的经验，从而帮助每个“公司”理解市场、发现机会以及解决问题。经过六轮的激烈竞争，六家短视频“公司”各自在市场分析基础上，经历了曲折的历程，最终展示出了多元的决策模式，并呈现出多种经营成果。代表团队成员复盘企业决策历程，分享实训过程中的经验与教训。沙盘推演是高校商学院经典教学手段之一。但既有沙盘多针对传统制造业，体现不出传媒业的内在逻辑，无法满足媒介经营与管理教学与培训的需要。基于此，我公司与北师大新闻传播学院历时1年多创新开发了“传媒企业经营模拟软件V1.0”，迈出了媒介经营管理类电子沙盘软件开发从0到1的关键一步。该软件将配套用于媒介经营与管理、传媒经济等课程的实践教学，一方面锻炼学生的战略思维、运营决策、团队协作能力；另一方面帮助学生了解媒体产业市场化决策中的问题，反思职业立场，提升媒介素养。作为北京师范大学新闻传播学院教学改革的阶段性成果，媒介经营管理类电子沙盘还将于近期完成二期软件的开发，为创新型教学持续。

于民老师受邀于7月5日在青岛特瑞德电气股份有限公司进行《企业经营决策与财务管理》沙盘模拟训练。青岛特锐德电气股份有限公司成立于2004年，2009年上市，主要从事电力设备“智能制造+集成服务”业务和电动汽车充电网业务。公司中高端箱式电力设备产品已经取得了中国铁路市场占有率第一、电力市场第一的行业地位。同时，在新能源发电领域，公司高压预制舱式变电站产品和新能源箱变产品的中标份额位居行业前列。本次培训目标：1、对公司的理解深化：通过一天的沙盘演练与学习，是否对特锐德公司的整体经营有了新的理解或认识？2、沙盘学习应用：结合在沙盘中学到的企业经营的工具方法，你打算在本岗位如何应用？3、推演后的行动计划：通过这一天的推演，你计划停止什么（停止哪些不再有效或不再适合的行动）？ 

恩斯克投资有限公司在江苏昆山举办《推进组织变革 确保战略实现》第一阶段培训，本阶段共分四期完成。第二期已于2024年5月16-17日圆满结束。下面就让我们了解一下这两天的精彩瞬间吧！