课程背景
当前，短视频作为互联网领域这几年的新风口，以不断扩大的新媒体平台为载体，得到了更迅速且有效的发展。短视频之所以发展迅速，在于其逐渐成为记录日常生活的工具，和企业持续链接客户的触点，更重要的是，短视频作为信息传播方式的价值正在正在深刻地改变着这个社会。
近几年国内短视频行业爆发式增长，从产业从业者到用户都近乎指数级的增长，越来越多的企业投资者和从业者进入这个领域。不管是个人还是公司都想通过短视频的流量变现。过去随便发个视频就能火的时代已过去，门槛越来越高，没有好的创意、内容、运营策略来长期维护是很难做起来的。
近几年国内短视频行业爆发式增长，从产业从业者到用户都近乎指数级的增长，越来越多的企业投资者和从业者进入这个领域。不管是个人还是公司都想通过短视频的流量变现。过去随便发个视频就能火的时代已过去，门槛越来越高，没有好的创意、内容、运营策略来长期维护是很难做起来的。
目前的挑战
现有行业小白的通常做法是，全盘模仿头部知名主播的做法，在一个小点上略有不同，造成同一主题下内容大同小异，会加速内卷，恶化行业整体生态。国外在理论研究上做了很多探索，国内在这二个方面还比较缺乏：
• 缺少理论指导和方法
• 缺乏系统的运营观念
如何选择不同平台？如何将不同定位、优势、特点发挥？在运营、选择、定位方面比较缺乏，在这个挑战下，我们通过参考国外文献，结合中国的特点进行理论研究，并深入采访上百家行业主播，从业的公司，从定位、运营、财务等方面萃取出了一套发展模型，并开发成沙盘。
• 缺少理论指导和方法
• 缺乏系统的运营观念
如何选择不同平台？如何将不同定位、优势、特点发挥？在运营、选择、定位方面比较缺乏，在这个挑战下，我们通过参考国外文献，结合中国的特点进行理论研究，并深入采访上百家行业主播，从业的公司，从定位、运营、财务等方面萃取出了一套发展模型，并开发成沙盘。
课程目标及优势
学员在短短地几轮沙盘模拟中会经历现实中多年的发展变化，遇到各种风险。通过5-6轮的实操，学员掌握了实际运营一家（内容）短视频公司的整体经营思路和各个岗位的、部门的职责与业务流程，又能从每轮成功与失败的体验中发现自己思维的盲区和不足，通过模拟演练，可以整体提升学员的实战能力。沙盘模拟训练相当于给学员做了一次战前的军事演习，就像没有实战演习的士兵，是没有战斗力的。
《企业新媒体运营沙盘》课程集情景模拟、案例分析，角色扮演和专家讲授于一体，新颖的参与式教学、逼真的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的灌输式教学弱点，能够最大限度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。
《企业新媒体运营沙盘》课程集情景模拟、案例分析，角色扮演和专家讲授于一体，新颖的参与式教学、逼真的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的灌输式教学弱点，能够最大限度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。
课程收益
• 学习成效显著：沙盘培训中每一次决策都要考虑，市场、平台、产品（内容）、传播、变现等多个维度，并通过有效的规划和实践形成经营闭环。
• 突破点子思维，建立对于短视频（MCN）公司经营的系统思考和全局观
理解行业和每个平台，发展和演化的规律。
• 建立要不断适应变化，持续创新的信念
• 通过我们精心的提炼和设计，帮助学员在沙盘中多犯错，避免在实际工作中犯错损失；
• 现场激烈：由于实战性强，学员感觉面对的沙盘就是一家企业的运营，现场讨论非常激烈有趣；思维、理念的碰撞和革新，在培训现场每一轮都在发生。
• 突破点子思维，建立对于短视频（MCN）公司经营的系统思考和全局观
理解行业和每个平台，发展和演化的规律。
• 建立要不断适应变化，持续创新的信念
• 通过我们精心的提炼和设计，帮助学员在沙盘中多犯错，避免在实际工作中犯错损失；
• 现场激烈：由于实战性强，学员感觉面对的沙盘就是一家企业的运营，现场讨论非常激烈有趣；思维、理念的碰撞和革新，在培训现场每一轮都在发生。
适用对象
新媒体（短视频）从业者、企业新媒体营销人员
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