课程介绍
此沙盘课程要求学员组成公司管理层团队来运营他们自己的包装消费品公司，然后与其他小组竞争抢占市场份额，为公司创造最佳的业绩。管理团队将依照业务流程运营，并作出公司业务运营所需的所有决策，比如：投入市场调研，开发新的市场，招聘并培训员工，管理资本支出，采购原材料，产品开发，销售投标及筹资决策。每个小组将运行3-4个经营周期，在每个经营周期结束后，他们需要编制财务报表并分析关于业务的财务数据。
关键学习要点
• 编制财务报表并掌握财务工具
- 通过VHTA来分析
- 偿债能力比率，流动比率及投资回报衡量
- 经营活动现金流及现金获取能力
- 盈亏平衡分析
• 识别及衡量企业绩效的核心驱动
• 寻找市场机会并执行营销策略
• 管理收入和费用预算
• 区分成本的不同类型（固定成本和可变成本）
- 通过VHTA来分析
- 偿债能力比率，流动比率及投资回报衡量
- 经营活动现金流及现金获取能力
- 盈亏平衡分析
• 识别及衡量企业绩效的核心驱动
• 寻找市场机会并执行营销策略
• 管理收入和费用预算
• 区分成本的不同类型（固定成本和可变成本）
课程收益
• 制定并实施决策，在更大的业务情境中使用多种指标衡量业务结果
• 体验跨职能部门的相互依赖性
• 掌握企业资源的分配和优化使用
• 分析竞争对手的表现
• 体验跨职能部门的相互依赖性
• 掌握企业资源的分配和优化使用
• 分析竞争对手的表现
