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变革领导力
实物沙盘
系统思考
商战沙盘
《变革领导力》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐。
组织变革成功五大要素
环境压力和领导者诉求将大多数企业带入变革之路,而确保企业变革成功,需要更高远的前瞻力,更敏锐的洞察力,更科学化、体系化的变革理念,更精准的创新与变革时机把控和共演式领导力。
沙盘介绍
沙盘特色
变革者的三个基本要求:系统思考、演进为要、立足场景,本课程将以上要素完美嵌入沙盘模拟环节,提升学员的体验感、浸入感。
沙盘核心工具
课程收益
中高层管理者的学习收益
1.对于高层:避免从症状入手搞变革,看什么不顺眼就改什么,觉得缺什么就加什么。能够正确评估变革方案的复杂性,形成从战略到变革落地的系统方法。
2.对于中层:能打开视野,理解外界环境的变化、能够升维思考,从高层的视角看到全局和未来,学会变革管理和落地的工具方法。
3.对于HR:不局限于具体的变革工具,具备和CEO对话的能力,高层拍板前可提供人力方面的盘点和规划,协助高层决策,高层拍板决定变革后,对变革如何落地有思路,有方法,对于潜在问题,有预案,能风控。成为召之即来,来之能战,战之能胜的队伍。
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