课程介绍
《 BOSS经营决策管理实战沙盘》是一个高度交互式培训，旨在帮助管理者提升战略决策能力与全面管理能力，增强企业危机意识和抗风险能力，建立精细化的企业管理模式，里面包含如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点。《BOSS经营决策管理实战沙盘》核心作用——在最短时间内帮助学员提高战略决策能力与全面管理能力。
课程目标
作为企业中层管理者的视野不能仅局限于本部门的工作，要能够从全局性和企业长远发展的角度来规划本部门和本岗位的工作，并能有效地和其他部门进行协同配合实现公司整体利益的最大化。
• 锻炼整体性思维方式：提升系统化、逻辑化、条理化的思考经营问题的认识；
• 培养多种经营素质：提升市场意识、成本意识、运营流程意识、专业管理意识等，塑造全面的管理人才；
• 训练必备的管理技能：提高参选者经营目标和营销策略的制定能力、分解执行能力、分工协作能力、成本控制和投资决策能力，生产管理能力等。
• 提高决策能力及战略管理能力
• 理解市场导向基础上的财务管理
• 认识各种决策与投资策略的市场效果
• 了解营销的4P组合
• 学习生产管理的重要技能，如提高效率、质量管理、成本控制
• 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
• 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
• 学习如何控制成本
• 锻炼整体性思维方式：提升系统化、逻辑化、条理化的思考经营问题的认识；
• 培养多种经营素质：提升市场意识、成本意识、运营流程意识、专业管理意识等，塑造全面的管理人才；
• 训练必备的管理技能：提高参选者经营目标和营销策略的制定能力、分解执行能力、分工协作能力、成本控制和投资决策能力，生产管理能力等。
• 提高决策能力及战略管理能力
• 理解市场导向基础上的财务管理
• 认识各种决策与投资策略的市场效果
• 了解营销的4P组合
• 学习生产管理的重要技能，如提高效率、质量管理、成本控制
• 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
• 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
• 学习如何控制成本
课程收益
• 战略管理—认识企业战略制定的背景与经营的关系，培养、提升管理者的战略观；在多变的环境下如何确定公司战略方向，才能使管理层避免内部分歧和内耗。
• 运营管理—全面了解企业运营规律，感受、体验企业的管理，提升管理认识，了解企业经营全景图。
• 决策执行—认识术业专攻、整合协作的从决策到执行的流程，提升企业系统运营的整体能力，降低重大决策风险。
• 营销管理—从内、外部环境分析与竞争思维入手，学习营销、销售知识、在营销和销售方面是否执行了公司战略，提升并全面指导“真实”的营销管理；
• 财务进阶—了解财务、运营和战略之间的关系，运用各类工具、报表分析企业问题，通过财务分析检验战略是否得到执行。
• 团队沟通—在基于公司发展方向和目标的基础上，增强各部门横向的、有效配合
• 运营管理—全面了解企业运营规律，感受、体验企业的管理，提升管理认识，了解企业经营全景图。
• 决策执行—认识术业专攻、整合协作的从决策到执行的流程，提升企业系统运营的整体能力，降低重大决策风险。
• 营销管理—从内、外部环境分析与竞争思维入手，学习营销、销售知识、在营销和销售方面是否执行了公司战略，提升并全面指导“真实”的营销管理；
• 财务进阶—了解财务、运营和战略之间的关系，运用各类工具、报表分析企业问题，通过财务分析检验战略是否得到执行。
• 团队沟通—在基于公司发展方向和目标的基础上，增强各部门横向的、有效配合
课程价值
沙盘课程最大的优势是将战略、营销、财务、运营、也包括决策、商业思考等多要素训练进行融合。在国内，包括中欧、长江、清华、北大等知名大学EMBA都选择沙盘作为入学的第一门和最后一门课程进行讲授，以完成商业思维转换及综合训练的教学目标。
• 帮助老板和员工亲身体验到各自的责任与难处，真正实现换位思考；
• 也培养每个员工的主人翁意识与全员参与经营从而努力提升业绩；
• 帮助老板和员工亲身体验到各自的责任与难处，真正实现换位思考；
• 也培养每个员工的主人翁意识与全员参与经营从而努力提升业绩；
课程提升经营思维原理
• 以通用企业经营模型模拟全经营要素；
• 以电子沙盘方式降低计算量和规则复杂性，让学员专注于经营管理决策过程；
• 以实战决策+每轮复盘形式，边练边讲，突破单门知识的壁垒，整合练习如何经营一家虚拟企业。
• 以训后结合企业经营议题的作业，将课堂学习成果进行转化。
• 以电子沙盘方式降低计算量和规则复杂性，让学员专注于经营管理决策过程；
• 以实战决策+每轮复盘形式，边练边讲，突破单门知识的壁垒，整合练习如何经营一家虚拟企业。
• 以训后结合企业经营议题的作业，将课堂学习成果进行转化。
