2015年6月丹姿集团第五届游学活动“一线品牌”营销沙盘培训纪实

发布于 2015年06月20日 通过这次培训提升一线管理者的商业与市场意识、公司运营的全局观以及经营管理的决策能力。丹姿首席运营官指出,培训重在培养未来管理层的战略性思维与系统性思考能力。培训结束时分享了他作为观察员如何提前预判每季度商战结果的秘诀:卓越的CEO领导力、紧密团结的管理层、持续满足消费者需求的产品、精细的市场研究与预测。

一场火力全开的创业模拟GAME: 2013年11月北京大学经济管理学院海归班《战略落地集训营》培训纪实

发布于 2013年11月20日 正所谓天下培训一般闷,但还真有让人“学”嗨的。一言不合就“创业”,2天、6家公司、36位高管、1100万启动资金……来自全国各地的海归们在商业动态模拟环境中进行了六个季度的创业大比拼。麻雀虽小五脏俱全,CEO、生产、产品、研发、销售、营销、财务、人力……每一角色不容怠慢、各个环节环环相扣。学员们纷纷表示希望通过这次培训提升自己的商业与市场意识、公司运营的全局观以及经营管理的决策能力。此次培训重在培养未来管理层的战略性思维与系统性思考能力。培训最后,每家“公司”都在复盘中提到:作为一家公司的管理层既要有全局观,也要有策略思考能力,还要具备环环相扣的运营意识。在过去工作中,业务出身的管理者总是对生产、财务、产品、运营、人力资源的关注和尊重不够,在未来服务客户以及管理团队中会着重提升这方面的意识与能力。

安徽百大集团MBA班《战略管理》培训

发布于 2013年10月31日 2013年10月30-31日,于民老师代表人民大学为安徽百大集团进行授课,安徽百大集团是安徽省最大的商业企业、上市公司,年销售约为319亿元人民币。 在当前零售业面对汹涌而来的“电商”之时,如何应对挑战,每位“百大”人都很有紧迫感。通过此次培训,学员们学习了世界500强企业“方向+落地”方法及战略地图,详细分析了从企业定位战略到业务层的发展步骤,并通过电脑软件模拟多伦次的循环反复演练,最大限度地再现了一个公司在市场经济条件下的真实运作状况。不仅让企业找到了与国际一流企业的差距,更找到了提高的方向。

高级总裁班课程-《战略沙盘模拟和战略定位》

发布于 2013年10月20日 2013年10月19-20日,为期2天的高级总裁班课程在人民大学培训学院进行, 由于民老师讲授世界500强企业的战略定位。课程中结合中国企业成功和失败的案例进行了详细的分析,使学员听得懂、学得会、用得了。 于老师将这种世界级企业通用的“讲+练+演”的培训方式带入课堂,让学员耳目一新,不仅对知识体系有全面的学习,同时也能将所学内容用电脑软件模拟出来,学会如何行动,学员认为这种不断演练的形式很好,学习的过程既愉快,又能把理论运用到实践中,收获很大。

方正集团进行核心岗位后备干部的培训

发布于 2013年10月15日 2013年10月14-15日,于民老师在为方正集团进行核心岗位后备干部的培训时谈到:“今天大企业普遍面临增长的压力,继续提升核心岗位人员的经营能力,方正集团举办此次培训恰逢其时,希望通过授业、传道、解惑,分享世界500强企业研究院的研究成果、世界500强企业由小到大快速发展的成功经验。也希望方正集团能像联想公司一样快速发展,在不远的将来成为世界500强企业!”

国家电网进行了为期2天的《企业战略沙盘》课程

发布于 2013年10月13日 2013年10月12-13日于民老师为国家电网高级培训中心进行授课,在国资委主任要求加强国有特大型企业的管理,避免“集而不团、管而不控”的今天,国家电网实行“突出主业、副业分离”的情况下,如何突破仅仅依靠地域进行划分的竞争模式,加强企业的市场竞争能力,特别举办了《企业战略沙盘》课程。课程受到了学员和组织者的热烈欢迎,课堂气氛始终非常活跃,同学们感受到老师传授的知识是平时工作中非常缺少的,而又是很重要的内容,对于以后改进工作,提高经营水平非常有帮助。

2012年12月华谊嘉信集团中高层沙盘管理培训

发布于 2012年12月15日 体会到公司各个角色的重要性,要站在对方的立场去考虑,部门沟通及跨领域的思维,建立团队合作,才能创造双赢。市场瞬息万变,经营须面面俱到,对环境要多一点考虑,每一个环节都要精算,学习不同商圈的竞争与管理,对库存,成本,财务报表分析有清楚概念,并了解营运的全貌,本课程很实用且对未来的工作有很大的帮助。

2012年5月飞鹤乳业《企业运营管理》培训

发布于 2012年05月19日 可以站在不同决策者的位置思考问题,从公司的定位、选择的策略,预估营业额,考虑市场环境,营销活动对销量影响,产品价格弹性到各部门的配货,而且模拟决策的结果是非常立即的,有机会在短时间内做修正,本次课程学到很多,以后会从更多面向思考问题,可应用于未来对于管理营运策略的思考。

2012年4月西部电力技术骨干培训纪实

发布于 2012年04月21日 很多公司只专注于高层经理培训的某个方面,而动态环境下的公司战略与执行课程则把方方面面加以融合,通盘考虑。这是认识和体验公司运作的绝妙方式。培训结束后学员们都说,这门课充满乐趣,是一次非比寻常的学习体验。

2011年8月东来顺集团骨干培训班纪实

发布于 2011年08月25日 2011年8月24日,东来顺集团第三期骨干培训班正式拉开帷幕。首先集团负责人发言表示经营一家餐厅,不仅需有专业的烹饪技术与美味,更需考虑高层次的经营管理因素。但是,目前的餐饮业的培训中,比较重视专业技能的培养,缺乏整体规划的训练。因此集团此次培训首次尝试使用COO餐饮营运长商战模拟软件,该演练以餐饮业为背景,结合市场营销策略、人力规划、价格订定、存货管理、促销活动等经营管理概念,配合学习计划,进行个案模拟教案,透过游戏方式寓教于乐,课堂学习变得生动活泼,改善了传统静态教学的缺失,并且将理论与实务结合,让学习者在「做中学,学中做」的磨练下,提高学习者的餐饮业的整体经营能力。